项目管理经验,项目管理经验交流

如何做好项目管理

（1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。

项目管理经验交流

1、制定计划的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定项目整体计划时的分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识，帮助我们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期，进而促使我们采取一定的对策。

2、事实上，项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。

3、识别项目的驱动、约束和自由程度 每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。

4、多年来，我们在健全完善项目管理机制方面做出了许多有益探索和努力，逐步形成了比较成熟、稳定的项目管理制度和管理办法，对项目管理起到了有效的指导作用。

5、大家都知道，团队的发展分为五个阶段，即成立期、动荡期、稳定期、高产期以及调整期，在这里我主要分享的是动荡期的项目管理经验。 首先，我们来回顾下概念上动荡期的特征：矛盾、迷惑、士气低落。

浅谈工程项目有哪些管理经验

1、浅谈工程项目有哪些管理经验 进度控制 施工项目进度控制的总目标是在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，在既定的工期内，编制出更优的施工进度计划。

2、从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间***的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。

3、项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。

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