中小企业的生存之道,小企业的生存之道
中小企业的生存之道,小企业的生存之道
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢？选准市场，集中突破。
随着创业机制的日益形成和完善，各类小公司如雨后春笋般破土而出。小公司虽有其机制灵活、发展空间大等优势，但由于创业者的资金、经验、管理等不利因素往往使员工自感风险大、不可预测因素多。
中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争，最终是两败俱伤。
小企业可以没有品牌，但绝不可以失去信誉，否则小企业永远也做不大。因为信誉是一个长期积累的过程。时间越长回报越高。信誉可以创造财富，但是财富不能换来信誉。
当然要少说话，多做事，让领导可以看见你的工作能力，得到领导的肯定比什么都强。要么不做，要么就做到*。要做到与人和睦相处，不能让别人给你穿小鞋。尽量不要让别人挑到你的毛病，要把自己的事情做到*。
小企业生存之道 所谓十年磨一剑，但对于中国这个竞争日趋激烈的市场而言，有多少企业能够做到十年？众多的企业在三年或五年，甚至更短的时间就销声匿迹。
1、中小企业要有自己的技术产品，其技术含量的高低可以决定企业的未来发展空间。中小企业通过提高产品的技术含量，并辅之以良好的经营水准，对于提高盈利水平，降低企业的运营成本，获取银行的信贷都是大有裨益的。
2、中小企业调整经营 寻找新的利润增长点 中小企业正好利用这个机会，调整自身的经营和业务结构，以适应未来的发展；削减亏损或利润水平低的业务，寻找新的利润增长点。订单少，对任何公司都是一个考验，但也是机会。
3、结合中小型企业的优势和不足，笔者提出五种中小企业生存方式。虚拟生存方式 中小型企业完全没有必要做五脏俱全的麻雀，而应该彻底抛弃小而全的经营思想。
4、打造企业发展品牌 在金融危机打击下，市场竞争的激烈程度是毋庸置疑的，我们分析竞争中的企业可以发现，在竞争中惨败的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影响较小。所以，企业的抗风险能力主要还是靠品牌来生存。
5、根据官方数据，我国目前有3000多万中小微企业，9000万个体工商户。作为我国家经济的活水源头，中小微企业稳住，是稳就业、保民生的重要前提。
6、中小企业要想从根本上摆脱生存压力，在解决生存问题之后，除了寻找资金外，还必须进行转型升级，从生产低档产品转为生产中*产品，靠“质”的提升来竞争。
取得成功的中小企业，在竞争战略上毫无例外地具有如下特征：注意细分后的小市场，追求差别优势；杰出的企业家个人统一指挥领导；注重实际收益；有效地集中使用研究与开发经费。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（9）伙伴竞争力。
而且，*优势是比较优势的前提，“两利相权取其重，两害相权取其轻”，这里的两利与两害，都是指*优势与*劣势而言的。
我们发挥青年自身优势，发扬勇于创新、勇挑重担的工作作风，用辨证的唯物主义和严谨的逻辑思维指导工作学习。
成长空间，意味着可以以此为基础延伸企业的核心竞争力。
因为实体经济本身并不清晰，很多实体店铺的运营情况也比较糟糕，所以我个人并不推荐从事传统的实体生意，我建议你把更多的注意力放到互联网上。你可以做互联网类的轻资产项目。
中小企业要自强自立，而不是抱怨，也不能等待，将自己的产品做好，为客户提供优惠的产品和服务，形成自己稳定的客户群体，企业才能生存下去。
服务行业其实无论实体经济是否景气，服务行业都是一个非常不错的选择，因为服务行业永远都是朝阳产业。对于那些想要创业的人来说，选择服务行业是非常明智的，你比如说现在的旅游养老以及家政服务等等都是属于这个行业的分支。
