阿里月饼事件,沈彬:阿里程序员因“抢月饼”被开除,冤吗?
阿里月饼事件,沈彬:阿里程序员因“抢月饼”被开除,冤吗?
1、 当年阿里因为员工写脚本抢月饼事件闹得沸沸扬扬，最终导致了五名员工被开除，其中还包括了阿里云的技术担当的叶敏，此人是阿里守护神吴翰清的左膀右臂。
1、阿里巴巴管理层当即面如铁青，作为阿里内部人员，竟然公然侵犯消费者利益，利用内部便利抢月饼。
2、叶敏于2021年重新入职阿里巴巴。2016年9月13日早，阿里云内部通报是有五个人抢月饼，几个程序员写了个 js 脚本抢购月饼，并且最后并没有付款。
3、去年的教师节，马云对外宣布将在明年的教师节正式卸任阿里巴巴的董事局主席。转眼间，一年时间匆匆而过，马云也正式退出了阿里巴巴的*决策层，他的位置由现在的阿里巴巴CEO张勇接任。
1、第一，张大奕离开淘宝平台转战抖音或快手，蒋凡离职，阿里继续严守“诚信”底线；第二，张大奕离开淘宝平台，蒋凡由于过往功绩继续留任，阿里一定程度受到质疑；第三，张大奕继续在淘宝直播，蒋凡依然是“霸道总裁”。
2、在整个事件中，张大奕始终没有就插足行为道歉，这是令所有人难以理解的，足见她心中根本没有道德伦常。也难怪张大奕会一直被各路网友讨伐了，张大奕的毫无悔意，恰恰是对每段美好婚姻的亵渎。
3、月27日，原配手撕张大奕事件终于有了结果。天猫总裁蒋凡在接受公司调查后被重罚。划重点：除名合伙人、记过、降级为副总裁、取消上一财年度所有奖励。这份调查结果显示，蒋凡对张大奕的公司、网店并无利益输送行为。
但是有一点我可以肯定，作为某个群体的一员，自发地维护本群体的利益，是一种再正常不过的行为。无论是程序员也好，*也好。今天你们黑领导黑得起劲，等有一天你们变成了领导，也会变得和他们一样。
这封信吴军老师谈思维方式决定命运。吴军老师认为思维方式的对个人的影响远远高于智力、学历和家庭因素。这个思维方式区分了2%和98%。
阿里事实上承担了网络交易世界“准政府职能”，阿里“神盾局”真的是像“神盾局”那样，有巨大的权力和能力，这对这个团队的操守提出了很高的要求（事实上，阿里也是辅之高薪和高福利的）。
比如我学到薛兆丰老师讲的马粪争夺案，就想到去年中秋节的阿里月饼事件，吴军老师也在那篇《有小聪明没有智慧的人》谈到过这件事，还想到了刘润老师讲过的破窗效应。
如何看待知乎采购的月饼导致腹泻的事件。不是正规的购物平台，多多少少会出现问题，所以对于不正规的购物平台应该要多加管理，出现问题应该要严肃处理。老百姓买东西*要到正规的购物商场去购买。
1、在中秋节前，阿里巴巴针对员工发起了一个内网低价在线抢购月饼的活动。结果有四名阿里安全部的员工利用技术手段作弊，改写了内部脚本程序，多刷了124盒月饼，虽然没有付款，但最终被公司发现并劝退。
2、叶敏于2021年重新入职阿里巴巴。2016年9月13日早，阿里云内部通报是有五个人抢月饼，几个程序员写了个 js 脚本抢购月饼，并且最后并没有付款。
3、阿里安全部员工狂拽黑客技术刷了公司66盒月饼 （2016年）阿里内部在搞一个中秋枪月饼活动，某程序员想*一盒月饼，无奈发现刚开始手动操作，一点开界面月饼就被抢光了。
4、阿里巴巴安全部门的几名员工在内网“*”月饼活动中采用技术手段作弊，随后被公司劝退。阿里巴巴管理层当即面如铁青，作为阿里内部人员，竟然公然侵犯消费者利益，利用内部便利抢月饼。
5、年9月，淘宝开启了12元抢购月饼活动，4名内部员工，制作了*脚本，抢购了124盒月饼， 随后这4名员工竟然被开除了。
阿里事实上承担了网络交易世界“准政府职能”，阿里“神盾局”真的是像“神盾局”那样，有巨大的权力和能力，这对这个团队的操守提出了很高的要求（事实上，阿里也是辅之高薪和高福利的）。
但是有一点我可以肯定，作为某个群体的一员，自发地维护本群体的利益，是一种再正常不过的行为。无论是程序员也好，*也好。今天你们黑领导黑得起劲，等有一天你们变成了领导，也会变得和他们一样。
马云表示：“阿里的核心竞争力就是阿里的价值观与企业文化，而绩效管理为公司的核心竞争力做出了贡献。”由此可见，马云对于绩效管理形成一个公司的强大的核心竞争力是非常坚信的。
这124盒月饼并非不给钱， 本应是一件小事，但 4名程序员全部被开除，其原因是违反了阿里巴巴“信任”的价值观。实际上，像阿里这样的电商为主业的公司，对于“信任”问题是零容忍的。
