企业战略管理咨询的课题有哪些 (战略管理咨询)

企业战略管理咨询的课题有哪些?

职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财物战略、人力资源开发战略、组织战略等。

国内做企业战略的咨询公司有哪些比较知名的?

华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略，并用创意引爆战略。创办13年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。

明德战略。中国战略咨询*。做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是明德战略接收完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。

特劳特是一家擅长做定位的公司。他们的收费也是近千万。前10-20年很有名。做了一些国内的知名案例。但最近几年没有什么案例了。主要卖的是特劳特的名气 君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。

战略管理咨询的主要领域有哪些

战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。

人力资源管理：管理咨询公司为企业提供人力资源管理咨询服务，包括人才招聘、培训和绩效管理等方面，帮助企业提高员工的工作能力和绩效水平。

计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

综合性咨询 全面咨是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。对个别企业的咨询。

IBM的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。◇组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。

因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：①　市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。

战略管理咨询的内容和基本程序

1、所谓的战略规划咨询，是通过宏观环境、行业分析、标杆企业研究、内部资源与能力评估等，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并制定战略实施保障措施，以确保战略落地执行。

2、（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。（2）预备咨询阶段：通过快速、全面的调查客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

3、战略管理的程序（内容）：⑴明确战略思想；⑵分析外部环境和内部条件；⑶确定战略宗旨；⑷制定战略目标；⑸弄清战略重点；⑹制订战略对策；⑺进行综合平衡；⑻方案比较及战略评价。

4、另外，人力资源的战略管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用，战略思想是人的各种观念的汇总，支配着人对其他各种管理活动的指挥。

5、企业管理咨询基本程序 (一)业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。

6、战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

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