杰克韦尔奇,美国最伟大的CEO杰克·韦尔奇名人故事
杰克韦尔奇,美国最伟大的CEO杰克·韦尔奇名人故事
1、通用电气公司前ceo杰克·韦尔奇(jack welch)曾说：“全球化已经成为不容忽视的现实。衡量企业(业绩)成与否的标准只有一个：国际市场占有率。成功的企业通常依靠在全球各地找到市场而获胜。
杰克·韦尔奇被誉为美国当代最伟大的CEO。 在一次全球巡回演讲时，有位年轻人向他诉说了自己的苦恼。 他曾到通用公司应聘，当时的首席执行官正是杰克·韦尔奇。
毫无疑问，通用电气前董事长杰克韦尔奇就是这样一位传奇人物，而且杰克韦尔奇被誉为“全世界最受尊敬的CEO”，更是有着“全球第一CEO！”的美誉和“每个美国当代最成功最伟大的企业家”。
年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
月2日，美国通用电气公司（General Electric）前CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）因肾衰竭在波士顿病逝，享年84岁。▼ 韦尔奇担任通用电气CEO长达20年，在此期间，公司市值从130亿美元增长到4000亿美元，高居世界第一。
他的理念是：小心关照公司的*人员，给他们回报、提携、奖金和权力。与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。将最巨大的支持和资源授予*秀的人才。
这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
第二次变革（1986-1990）是针对全球化、技术革新的环境，主要着重解决公司竞争力不足、缺乏灵活性等问题。韦尔奇推行了“股权价值”的管理理念，要求每个业务部门必须成为行业内的佼佼者，否则就要进行改组或出售。
在这些思想的启发和指导下，韦尔奇立即在GE内部开展了轰轰烈烈的“无边界”运动，杰克韦尔奇坚信，“无边界”理念把GE与1990年代其他世界性的大公司相区别开来！ 韦尔奇决心要做的，就是打破各个事业部以及各个职能部门之间的边界。
担任通用公司的董事长以来，杰克·韦尔奇潜心推动公司进行大规模的策略性变革。他主张的管理方法，就是在公司管理中摒弃官僚主义的做法，充分发掘员工的智慧，将管理程序化繁为简，并且力求不断改变、创新。
我是地球上最幸运的人。我不认为我做到了一切，但是我有最精彩的经历。
集中精力，*不妥协地向官僚主义开战。竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。对*人才只要认为值得，付出绝不吝啬。始终使用最*的业务人才，不惜代价挖到手。
杰克·韦尔奇名言 如果你不知道失败是什么，那么你永远不会获得成功。——杰克韦尔奇《杰克韦尔奇自传》你们知道了，而我们做到了。
杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。
，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。
韦尔奇名言 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。我们能做的就是把du注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。
